【研修背景】
该项目在国内较早提出了打造中国企业卓越领导人的培训目标，并持续不断的培训着一批批卓有成就的杰出企业家，在商界形成了一定影响和广泛关注，倍受社会赞誉，生源不断。已逐渐成为培训界较有影响的品牌项目。面对经济全球化挑战和市场环境的变革，中国需要一大批能带领企业稳健、持续、快速发展的领袖。企业领导者的素质，决定着中国经济的未来！为帮助中国企业领导者掌握科学系统的管理知识与技能，塑造具备国际化经营的高级复合型管理精英，实现领导力的突破和企业核心竞争力的提升，清华大学继续教育学院和中国未来研究会教育培训中心继续携手，联合开办中国企业卓越领导人高级研修班。
【研修宗旨】
塑造职业经理，炼就卓越领导。依托国内顶级的教学资源和具有国际水准的现代管理平台，运用成熟管理思想、管理理念和先进管理模式，打造新一代企业领袖和管理精英。
【研修目标】
改善经营理念，转变思维观念，完善企业管理者的知识结构，激发高层管理者的智力潜能，拓展企业国际化经营战略，引领企业走向创新和成功。
【研修对象】
各企业的董事长、总裁、总经理和企业核心骨干人员，及政府部门相关领导干部。
【证书颁发】
清华大学继续教育学院统一进行学习过程管理，学习期满，经考核合格后，颁发清华大学中国企业卓越领导人高级研修班结业证书，加盖钢印并备案，证书编号可在清华网站查询。
【学习简况】
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班级 |
学时 |
学习地点：清华大学 |
收费标准 |
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长班 |
208学时 |
学习时间一年 一年共5次，每次学习4—6天 开课前一周通知具体学习安排 |
28800元/人 含教材、讲义、通讯录、专题讲座等 |
【查询网址】
清华大学继续教育学院
【报名咨询】
【长班课程体系】（学习期限一年，十八门核心课程＋专题论坛，共208学时）
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课程一宏观经济环境与企业发展机遇 |
课程二企业经营谋略与提升战略 |
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宏观经济发展趋势与企业战略选择 企业的资源战略和竞争地位分析 行业产业政策调整与抢抓机遇 科学发展观与企业国际化战略思维 市场竞争策略分析与最佳策略选择 中国区域经济规划与焦点问题 |
企业战略形成与竞争战略的选择 企业战略选择、定位与实施 竟争动力与情报战略 聚集资源优势的举措与战略联盟 多层次发展战略与国际化发展规划 成功模式设计与准确定位 |
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课程三市场营销战略与策略 |
课程四人力资源开发与绩效管理 |
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切割营销与实战创新 广告促销传媒的运用与新营销战略 整合营销的量化管理 深度营销与客户关系经营 市场定位规划与企业销售组织的设计、销售管理 |
资源管理体系的建立与人智资本 绩效管理与激励机制 如何调整和优化组织成员的行为 企业人才职业发展规划与梯队计划 管理流程设计与管理流程再造 |
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课程五企业创新管理与创新经营 |
课程六企业经营管理智慧与传统文化 |
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中国企业战略转型与财富积聚方式的变迁 自主创新与越界思维 全新进化观与团队智慧管理 创新思维与现代企业管理的相融与相触 创新思维与企业运营 创新思维与企业管理 |
中华儒家文化之精义 周易思维在企业管理中运用 法家文化与企业制度管理 墨家文化与和谐社会 道家无为而治的管理思想 毛泽东思想对中国企业管理启示 |
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课程七企业领导人自我管理 |
课程八卓越领导力与商行天下 |
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企业领袖的心理变革与心智模式再造 企业领袖压力管理与心理健康促进 卓越领导力的成功方程式 领导力突破与领袖风采 形儒内道重法思想与心态历练 |
约翰.科特之管理VS领导观 引爆变革——引爆点领导力 领导用人艺术与领导激励艺术 一种很有影响的领导模式：五种行为论 商行天下之成功十商大盘点 |
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课程九组织构建与企业执行力 |
课程十企业信用管理与法律问题 |
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组织机构变革的方式创新 企业内部组织分析与企业执行力 企业治理创新与职业化管理 团队构建与组织行为分析 |
企业信用体系建立与信用经济的发展 企业信用管理与法律问题 企业信用建设与信息化管理 企业信用升级与信用风险管理 |
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课程十一企业制度与公司治理 |
课程十二商务修炼与危机管理 |
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企业制度的建立与司法关注 企业制度的完善与监督体系 企业制度的落实与公司治理 刚性制度与活性管理之激励机制 企业经营管理制度的建立与运用 |
危机管理与危机公关 企业领导情报系统构建与运行 领导突变管理与情景案例分析 经济危机发生的预警与对策 如何发现危机中的商机 |
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课程十三投、融资方略与风险控制 |
课程十四企业诊断和财务分析 |
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融资策略选择方式创新 投资技巧与投资风险控制 企业投资与管理 企业兼并与收购 企业上市的渠道与方式 |
全面现金流管理与企业理财 企业盈利能力与运营水平分析 非财务人员的财务管理 企业财务风险的有效控制 财务报表的有效分析和企业诊断 |
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课程十五税务筹划与价值创造 |
课程十六企业文化与企业竞争优势 |
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税收政策与税收筹划原理 合法纳税与合理避税 企业税务筹划技巧与准确纳税 纳税筹划实务操作与典型案例分析 |
企业文化与企业执行文化 企业家精神与企业文化 企业文化的支撑要素与企业永动机制 以企业文化打造企业核心竞争力 |
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课程十七品牌战略与品牌的开发管理 |
课程十八学习型组织的管理新理念 |
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品牌战略与品牌的开发、管理 品牌建立及形象管理 品牌的本质及中国国情下的品牌战略 品牌构架战略和品牌延伸战略 |
学习型组织与企业文化内功修炼 新经济时代管理的新理念 学习引擎与企业运转 学习型企业的新、旧之别 |
【短班课程体系】（学习期限六天，共48学时）
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课程体系 |
课程一企业竞争中的战略抉择 |
课程二人智资本管理与人力资源开发 |
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宏观经济下行业走势与企业发展战略 企业的资源战略和竞争地位分析 企业战略选择、定位与实施 企业经营管理制度的建立与运用 创新思维与企业运营 创新思维与企业管理 |
以人为本与儒、释、道的深邃智慧 对事不对人及其反向思维 财富500强的用人理念与借鉴 选人、用人之大忌与兵法大全 将一群人凝聚成一个团队之加减法 如何放大团队的力量提升团队的行动力 |
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课程三市场营销战略与策略 |
课程四财务分析与投、融资方略 |
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切割营销与实战创新 竞争环境的变迁与市场定位 《孙子兵法》与现代营销术 营销的换位思考与营销管理 广告促销传媒的运用与新营销战略 目标市场与产品策略及供应链管理 |
全面现金流管理与企业理财 企业盈利能力与运营水平分析 非财务人员的财务管理 投资技巧与投资风险控制 企业财务风险的有效控制 融资策略选择方式创新 |
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课程五卓越领导力与领导者 |
课程六现代企业制度与企业文化管理 |
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用流程复制与再造卓越 阳光心态与心智模式再造 博弈论三论与领导韬略 卓越领导力的成功方程式 情商影响力与决策者的管理艺术 领导力突破与领袖风采 |
阴、阳、变的《周易》智慧与企业发展 企业文化与企业执行文化 中国传统文化与现代企业管理 中、西方企业管理的哲学与智慧 儒家经典与现代企业制度 修己安人的中国式管理 |
【学习体系与学习收获】
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【学员联谊与专题论坛】
【长、短班师资】（部分）
【项目大事记】
中国企业卓越领导人高级研修班报名表
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